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Corporate Governance-Systeme im Wettbewerb by Peter Witt

By Peter Witt

Trotz weltweit ähnlicher Leitungs- und Kontrollprobleme unterscheiden sich in den großen Industrienationen die company Governance-Systeme, d.h. die Strukturen zur service provider von Leitung und Kontrolle in einem Unternehmen, ganz erheblich, denn sie sind geprägt durch das nationwide unterschiedliche Gesellschafts-, Handels- und Kapitalmarktrecht. Gleichzeitig konkurrieren sie auf internationalen Produkt-, Arbeits- und Kapitalmärkten.

Peter Witt untersucht aus theoretischer Sicht, worin sich die company Governance-Strukturen wichtiger Industrieländer unterscheiden, wie der internationale Wettbewerb dieser Systeme funktioniert und welche Ergebnisse er haben kann. Seine examine mündet in eine Prognose zum zukünftigen Verlauf des Systemwettbewerbs, speziell zur weiteren Entwicklung der company Governance deutscher Unternehmen.

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Kointegration und Fehlerkorrekturmodelle: Mit einer empirischen Untersuchung zur Geldnachfrage in der Bundesrepublik Deutschland

In dieser Arbeit werden die wichtigsten Schätz- und Testverfahren für kointegrierte Zeitreihen dargestellt, wobei insbesondere ihre Vorzüge und Nachteile herausgestellt werden. Zu den behandelten Schätzverfahren gehören die zweistufige Methode von Granger und Engle sowie der Maximum-Likelihood-Schätzer von Johansen, bei den assessments stehen der Durbin-Watson-Test, der Dickey-Fuller-Test sowie der Likelihood-Ratio-Test im Vordergrund.

Das Hochdruckherz: Pathophysiologie-Diagnostik-Differentialtherapie

Der arterielle Bluthochdruck ist die häufigste shape der Druckbelastung des linken Ventrikels. Der Hochdruck selbst gilt als einer der wichtigsten Risikofaktoren der koronaren Herzkrankheit. In dieser three. Neuauflage werden erstmals systematische Untersuchungen zur Hypertrophieregression des Ventrikelmyokards sowie zur Beeinflussung der hypertensiven Mikroangiopathie dargestellt.

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Aber auch bei der Vereinbarung von Arbeitszeiten, Arbeitsleistungen und Arbeitsbedingungen entsprechen die Ziele der Aktionare unter Umstlinden nicht denen der Mitarbeiter. Lohne werden in Deutschland unabhangig von Mitbestimmung und staatlicher Einflussnahme zwischen Gewerkschaften und Arbeitgeberverbanden ausgehandelt. Die Vertreter der Mitarbeiter in den Aufsichtsraten der Untemehmen nehmen keinen direkten Einfluss auf die Hohe der Lohne, durch ihre genaue Kenntnis der Untemehmenssituation, die in die Tarifverhandlungen einflieBt, jedoch einen indirekten.

Je besser das Rating ausfallt, desto niedriger sind die Kreditzinsen. 69 h) KontroIIe der Manager durch Haftungsregelungen Die Anteilseigner konnen die Mitglieder der Untemehmensleitung fiir betriigerisches, eigenniitziges oder gegen die Interessen der Eigenkapitalgeber gerichtetes Verhalten schadensersatzpflichtig machen und auf diese Weise Agency Costs senken. Die drohenden Sanktionen bei einem Fehlverhalten miissten die Anreize fiir Manager, sich selbst auf Kosten des Principals zu bereichem, senken.

Manager magazin v. 1998 70 Dahinter steht die Vorstellung, dass eine Bestrafung um so abschreckender wirkt, je hbher das StrafmaB und je hbher die Wahrscheinlichkeit ist, dass das zu bestrafende Verhalten entdeckt wird. Bei sehr geringen Aufdeckungswahrscheinlichkeiten miissen hohe Strafen verhangt werden. 71 Sie umfassen typischerweise nicht nur die Mitglieder der Untemehmensleitung, sondern auch die Mitglieder der Aufsichtsgremien. Zur Haftung z. B. eines deutschen Aufsichtsrats vgl. Theisen (1993).

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